长丰县水湖镇：“选育管”三步法加强乡村振兴干部队伍建设

近年来，长丰县水湖镇通过“选育管”全链条管理，打造一支“政治可靠、能力突出、作风过硬”的基层干部队伍，为乡村振兴提供坚强保障。

精准“选”配，拓宽渠道强根基。优化“两委”班子结构。聚焦“政治强、能带富、作风硬”标准，从大学毕业生、返乡创业者、农村致富能手中选拔精英，通过换届选举和岗位调整组建年轻化知识化队伍。储备后备人才梯队。通过中期评估，建立村（社区）书记后备人才库40人，“两委”后备人才库63人。实施“归雁工程”和后备干部招引计划，招引后备干部50名覆盖25个村居。强化选派干部力量。发挥驻村工作队、选调生和乡村振兴指导员作用，聚焦“党建+乡村振兴”重点任务，争取项目资金、落实帮扶措施、解决实际问题，构建“精锐力量下沉、难点问题攻坚”工作格局。

系统“育”能，多维培养提效能。理论武装固根本。构建“党委中心组领学+主题党日研学+党校专家讲学”模式，组织村干部系统学习政治理论，强化党性修养。针对基层党建、“三资”管理、信访调解等实务，开设7场专题培训，覆盖900余人次，推动业务能力靶向提升。实践淬炼拓视野。开展“内外结合”学习工程，组织赴县内马郢、红桥等示范村观摩产业发展特色，探索“一村一策”路径。学历提升强后劲。依托“村大工程”搭建学习平台，鼓励村干部参加学历教育，近三年推动21人参与专升本项目，带动大专以上学历“两委”占比达82%，实现从“经验型”向“知识型”干部队伍转型。

从严“管”治，健全机制促担当。监督闭环促规范。健全村务监督委员会运行机制，推广“小微权力监督一点通”平台，将“四议两公开”、权力清单等制度嵌入决策流程。开展农村集体“三资”专项督查，对资金使用、资产处置等关键环节实行台账管理。制度刚性严约束。建立干部动态调整机制，通过镇领导常态化谈心谈话掌握思想波动，对履职不力者及时运用约谈、劝退等组织措施，今年以来调整了3个村主要村干部。作风建设强根基。深入学习贯彻中央八项规定精神，组织观看警示教育片，编制解读“身边人身边事”违纪违法典型案例，筑牢拒腐防变思想防线。加大“三资”管理、党务村务公开等领域督查力度，规范权力运行流程，推动干部队伍保持清正本色。（撰稿人：尹向阳；审核人：高士亚）