长丰县罗塘乡多措并举做好村居年度考核工作

    长丰县罗塘乡扎实开展村和社区“两委”班子及村（社区）干部年度考核工作，全面、客观、公正、科学地评价村（社区）干部的政治素质、业务水平和工作实绩，发现和解决干部队伍中存在的问题，为全乡经济发展提供强有力的组织保证。

     一是加强组织领导，完善考核机制。乡党委出台考核办法，明确全乡25个村（社区）和136名村（社区）干部作为考核对象。成立12个考核组，按照分片包村原则，党政班子成员为考核组长，全体包村干部为考核组成员。严格考核程序，按照述职测评、个别谈话、指标打分和统计公示的步骤，确保考核工作组织有力，程序规范。

    二是明确考核重点，注重工作实效。坚持“考在日常、做在经常”的原则，从党的建设、经济发展和社会事业等方面对“两委”班子进行考核，采取平时工作得分、党员群众民主测评、班子成员和包村干部测评的方法，按照不同比重计算最终得分。对村（社区）干部的考核，以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

    三是坚持目标导向，强化结果运用。坚持正向激励，对考核为优秀的村（社区）干部，给予工作奖励，并作为各类评优评先的重要依据，对工作和作风方面存在问题的干部，及时提醒、批评教育或诫勉谈话，对不胜任、不称职的，视情况进行组织调整或免职。通过开展年度考核，进一步强化村（社区）干部目标意识，制定并实施目标措施，把群众热切关注的、反映强烈的问题作为当前工作重点千方百计抓落实。（田多广）