长丰县岗集镇实践“三个探索”促进“四个提升”

      “凡事预则立，不预则废”，为深入推进“稳中求质发展”的年度工作目标的实现，长丰县岗集镇组织工作人员深入查摆2018年存在问题，捋顺2019年工作思路，创新实践“三个探索”，进一步促进工作提标、提效、提质、提品。

      探索周学习制度，提高工作标准和效率。针对组织工作涵盖范围广，对业务要求高等特点，岗集镇自2019年起创新组织工作者周学习制度。每周三为固定学习日，每周确定一个学习主题和一名主讲人，利用大概两个小时左右的时间集中学习相关业务知识及最新上级文件精神，镇组织委员参加学习。目前周学习活动已开展五期，组织工作者相互交流、探讨，组织委员进行点评指导，进一步提高了组织工作者自身业务水平，提升了整体对外形象，提高了工作标准和效率。

       探索干部实绩管理模式，提高工作质量。为进一步发现和用好干事创业的好干部，以好干部推动高质量的工作，岗集镇以干部实绩为抓手，建立镇村306名干部工作实绩台账，将参与脱贫攻坚和大项目建设、解决基层一线复杂问题、为民办实事等工作成效数字化记录并量化为分值，将干部工作实绩积分作为干部选拔任用的主要依据，大大激发了全体干部干事创业的热情。

      探索差异化指标考核，树立工作品牌。将对村（社区）党组织领导完成各项目标任务考核的内容分为共性指标和差异化指标，共性指标考核项目中，每个村设定的分值都是相同的。另外，根据每个村工作重难点不同，设定8个差异化指标，差异化指标考核项目中，本村重难点工作的分值设定会加大，在本村工作量相对较小的考核项目设定的分值会减少，旨在通过差异化指标考核推动村级下大力气投入重难点工作，促进重难点工作有效推动和品牌化。例如，通过考核，岗集镇的拆迁工作俨然成为一张名片，获“长丰县先拆迁先进集体”称号，多次受上级领导的关注、表扬，已经成为该领域相关单位参观学习的榜样。（罗应辉 陆婷婷）