长丰县义井镇：加强村级后备干部培养 为乡村振兴注入“源头活水”

近年来，义井镇始终关注村级后备干部的培养工作，着力搭建成长平台，确保村级后备干部能真正做到深入农村、了解基层、积累经验、提升能力，为基层干部队伍注入新的活力。

多角度关心关爱，加速适应角色转换。制定后备干部“谈心谈话”制度，镇上每季度组织一次座谈会，村内每月组织一次谈心谈话会议，及时掌握后备干部的思想状态、工作情况、成长状况，切实解决工作和生活上的难题，确保后备干部能尽快融入工作岗位。

多层次教育培训，提高后备干部素质。制定村级后备干部培养方案，定期组织培训。把村级后备力量提高纳入村“两委”干部培训计划，采取镇集中办班、专题辅导、交流研讨、实地观摩等方式组织开展培训。不仅开展重要政治理论、政策法规的学习，也进行镇情村情、业务知识、实用技术方面的专题学习，帮助其尽快熟悉基层、融入基层。今年来，义井镇组织开展村级后备干部培训4场次。

多岗位实践锻炼，增强后备干部能力。根据各村发展状况，采取“传帮带”方式，由镇包村干部、村党支部书记担任后备干部的实践导师，带领其参与村级日常事务、矛盾纠纷调解、宣传教育群众等工作，通过手把手辅导，传经送宝，切实提升履职能力，通过与党员、群众面对面接触，快速融入农村工作第一线，在实践中不断缩小理论与现实的差距，切实提升队伍的综合素质。

多方位强化管理，加大后备干部考核。结合年度考核和日常考察，定期组织村民代表、党员对后备干部工作情况进行考核评议，按照“一年一考核、一年一调整”的要求，在认真分析考察情况的基础上，确定后备干部评定等次，对考核优异的后备干部优先推荐参加各项评选表彰，并根据“后备优先”的原则及时吸纳进入村“两委”，2020年来，义井镇后备干部考察吸纳进入村“两委”18人。同时对不作为的及时进行调整，做到后备干部择优录用，有进有出，能上能下，动态管理。（撰稿人：袁琳  审稿人：仇多宋）

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