长丰县“三措并举”加强实改非领导干部管理

    近年来，长丰县立足于发挥各个年龄段干部作用，制定出台了《长丰县实职改任“督查员”干部管理办法》，采取关怀教育、搭台放权、考核激励等举措，进一步激发各年龄段干部工作热情。

　　教育激励，消除“二线”心态。一是建立健全谈话谈心制度。县委组织部每年开展一次实改非领导干部集中交心谈话活动，单位主要领导每季度与改非干部进行交流谈话一次。帮助实改非领导干部端正心态，正确对待职务调整，消除实职改任“督查员”就是退居“二线”休息的思想误区；二是加强思想政治教育。坚持实改非干部自觉参加县及单位组织的政治业务学习、组织生活会及相关活动，不断提高自身政治理论素养和业务水平；三是加强关怀激励。领导干部实改非后，在单位享受同等级别实职领导干部经济待遇，单位积极创造外出学习考察活动机会，生病住院、逢年过节等时节组织人事部门及单位领导主动登门探望，积极帮助解决存在的实际困难，激发他们继续干事创业的工作热情。

　　搭建平台，促进作用发挥。该县坚持明确职责，合理分工的原则。既考虑实改非干部的专业特长，又考虑实际需要，既充分发挥作用，又要适当照顾，使实改非干部有岗有事、有职有责。2009年县委从实改非干部中，抽调8名同志到县学习实践科学发展观活动办公室工作，分别担任各个指导督查组组长，有效推进了该县学习实践科学发展观活动的深入开展。同时抽调12名经济和建设业务能力较强的同志组建招商引资和项目建设督查组，推动全县招商引资和项目建设工作。

　　健全制度，强化考核管理。一是明确管理权限。按干部管理权限，县委组织部是改非干部的主管部门，县纪委、人事局、劳动和社会保障局等单位协助配合管理，所在单位负责日常管理；二是严格制度管理。进一步严格改非干部参加日常工作制度、请销假制度、落实重大事项报告和述职述廉等制度，加强对改非干部的日常管理；三是加强考核奖惩。参照实职领导干部年度目标考核办法，将改非干部纳入目标考核范围，年终统一进行考核。加大奖惩力度，以实绩论英雄，对表现优秀的给予评优、记功、物质奖励等，对消极应付的，通过诫勉谈话、组织函询等方式予以惩戒。目前该县共有科级实改非干部105人，除2人因身体原因无法坚持正常上班并按要求履行请假手续外，其他同志均正常参加工作。
责任编辑：长丰县委组织部